随着动漫产品的不断更新,按照动漫人物所生产出的玩具,更新换代也越来越快。记者走访十几家玩具店,每个玩具店因更新换代的问题,都存在不同程度的压货现象,一14平方米大的玩具店,压了近20万元的货。比如熊大光头强活了，蓝猫从荧幕上不见了。

“每一部新动画片的播出都会带动一大批新动漫玩具的出现,但是也给我们造成了困扰,动画片播完销量锐减,库存积压很严重。作为一个***从事收购库存、义乌库存回收、库存收购等业务的企业，增加了处理企业库存的透明度，减少了企业有形资产的流失，盘活了库存积压商品。”玩具店经营者路先生说,经营时间越长,积压的旧玩具越多,现在他还压着近20万元的货。“现在想转让玩具店也很难,一般人不敢接。”

谈及玩具店的压货问题,另一家玩具店老板的时先生说,玩具必须得跟着动画片的播出及时更新,不及时更新就很少有人买,慢慢的老顾客就会流失。但是随着动画片上映周期的结束,相关的新玩具系列就会被冷落,从而造成了玩具积压。他们还甚至能从说不清楚的渠道中拿来***品牌货，对原有的销售渠道形成冲击。“这就给我们造成负担。”他说。时先生说,压货是玩具店赚取利润的”天敌“,因此,想要赚取利润就要将货品的积压率降至蕞低。

下面为您分享二手冬装较旧夏装的出口有说明优势呢？

 1.价格优势：冬季旧衣服的价格远远低于夏装，按国内的吨来算，夏季旧衣服的国内均价在5500左右，而冬装在650左右，运营成本上可以大大节省。

2.利润对比：虽然旧冬装的价格比夏装低了很多，但是在总体的利润上却基本可以和夏装持平，一个货柜的冬装出口到国外，回收公司，利润可以控制在两万人民i币上下；

3.库存优势：冬装的分别没有夏装多，大部分的冬装都可以很好的被销售，所以库存的压力也相对来说比较小。

本公司大量收购：各种衣服、鞋子、日用品等产品。

库存管理

     随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争模式发生了根本变化，21世纪市场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，库存回收网，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，求购库存回收，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享和相互渗透，达到优势互补的目的，从而能更有效地向市场提供产品和服务、增强市场竞争实力。对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。

     所谓库存管理，又称之为库存控制，是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。

     如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。办公文具的分类也很广泛，如三针一钉，会计用品，文管用品，单据凭证等。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制。

     如果您的库存管理存在问题造成库存积压，新凯悦库存贸易***从事库存回收，库存回收。有需要的朋友可以拨打图片中的***咨询洽谈！