作为一个制造企业来说，库存仿佛是个天经地义的事。库存产生的原因主要有以下几点：

1．为缩短交期

2．投机性的购买

3．规避风险

4．缓和季节变动与生产高峰的差距5．其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。

但是从总体运作来看，高库存***意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。

新凯悦库存贸易经营范围：日用品、工艺品、饰品、玩具、服装、针织品、箱包、日常用品、文具用品、百货鞋帽、电器产品、日用五金、其他。

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在销售中，经常会使用的一种促销方式是降价，这一方式的效果会非常好，成功的降价促销可以在很短时间内将商品一售而空，可销售库存直接转化为订单占用库存。

但是有一些情况下，销售方并不希望这么快就将所有的库存都售出。此外，还有特殊形式的***储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、***的供销库存。有的时候是因为所有库存全部作降价促销的成本很高，有的时候是防止竞争对手的恶意采购，更多的情况下，则是希望将这一产品的降价作为引子，库存玩具回收公司，带动网站的流量和整体销售，库存玩具回收多少钱，这就需要将促销分批次进行。

为达到以上的目的，会采用锁定库存（Locked Inventory）的方式。库存被锁定后，玩具库存回收，无法直接销售。促销进行一段时间后，库存玩具回收，可用库存为0，无法继续销售，必须在解除锁定后才能转化为可销售库存，继续进行销售。

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处理库存分为主动预防和被动处理

分散消化：在没有集中处理能力的情况下，这种万式较好，也防止集中处理给个别客户造成很大压力。具体方式有以下几种：  

(1) 有去无回：新品一投放市场，立即跟踪销售情况，一旦发现滞销，立刻电告客户每只包包便宜若干元，让他们就地消化，不必退货。  

(2) 扶弱济小：先将产品配送给几个忠诚的大客户试销，一旦发现滞销，立即收回降价，再推销给经济较落后地区的客户或小客户，给予指导价并跟踪销售。  

(3) 分散代卖：将库存分发给客户，制定好零售价格，给他们按照每只抽取一定销售提成的方式进行代卖。  

(4) 降价消化：将库存降价分散处理给客户，给出指导价，让他们处理。这种方式千万要防止客户处理方法不当造成积压，所以一定要对处理情况进行跟踪，一旦发现客户处理速度过慢，立即采取应急措施，促使客户加大处理力度。这种方式较难控制。  

3、促销消化：利用节假日开展形式多样的促销活动，消化库存的同时又做了品牌推广活动。  

例如策划一次大规模促销活动，分三步走：第---步，炒zuo概念，开展有影响、有声势的大型促销活动一一“意尔康皮具首届狂购节”，吸引消费者购买***的滞销产品；第二步，以“意尔康形象quan面升级”为由头，利用形象改造清仓处理(应从小市场向大市场推进，从低级市场向高i级市场推进)；第三步，推出“换季大处理”活动。当你有积压大量库存海光货，资金周转不灵拨打图片中的咨询***进行洽谈新凯悦有***的评估人员值得您的信赖。以上三步．未必全部采用，若第---步即能完成任务，就不必再采用第二、第三步。  

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　　如同积雪融化，表面上看积雪消失了，但其融化后的水分滋润和孕育出新的生命和活力，金华库存回收便是如此，解决了让客户头疼的库存问题，交给***的方案解决商处理，不但及时盘活资金，还能让品牌快速开拓市场，焕发新活力。

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