当我们有了项目产出之后，我们接下来的一件事情是什么，项目产出其实是一个物体，交付是一个死的，我们接下来得有一部分人，把项目的产出用起来，当我们有一部分人把项目的产出用起来之后，其实就转换成了一种能力。当我们用这个能力去改变更多的用户，去改变我们当前的工作状态的时候，它就形成了成果。所以，其实项目产出往往是个工具，成果其实是当我们借助项目的产出，把项目的产出应用起来，然后创造出了一个与众不同的未来状态，改变之后的状态的时候，我们就形成了成果，这就是我们所说的成果转化。

企业想要健康良好发展，需要有具体化的***项目，完善的企业***战略是关键，要研究好企业的***项目是否可行，需要有系统的***项目可行性研究，所以对企业***项目的可行性的研究探讨是非常重要的，可以为企业提供***依据，帮助企业更加科学合理地进行项目***，但是对一个项目的可行性分析是较困难的，需要进行大量的市场调研，并对和项目的***收益等进行全1面详尽的研究。对于企业来说，有效的***可以帮助企业增强实力、扩大企业的规模，所以为了实现这个目的，需要全1面对项目***进行评估研究。

项目风险鉴定过程中的风险要素分析方式。说白了，它是一种对于该项目执行过程之中，将会会造成 风险劣性的事件产生的一些要素，对其开展点评和分析的方式，根据这类方式就可以明确风险劣性的事件产生的几率。在应用这类方式对风险劣性的事件开展分析的情况下，先必须调研风险的来源于，随后鉴别风险因素转换为风险劣性的事件的一些标准，明确风险因素是不是具备充足的标准转换成风险劣性的事件，而且对风险劣性的事件所导致的不良影响开展点评，这一过程便是风险要素分析方式的过程。