谌伟业甚至提到，在闲鱼内的信息流分发逻辑和淘宝不一样，闲鱼更加追求用户在闲鱼参与感和互动性，更注重平等互动交流。

在我问到作为社区和会不会像抖音、快手、小红书学习，在视频内容上做相关产品规划时。谌伟业的回答很有意思：

在视频这一块闲鱼有一些规划，也在思考所有的产品形态……接下来几个月时间内，会看到闲鱼有一些尝试……现在每天大概有十多万短视频发布在闲鱼平台，可以看到宠物的、衣服的（短视频展示）。视频的浏览量、用户参与度都非常高。

从企业发展阶段来看，Mercari作为一家创业公司，不可避免地会面临GMV的压力。因为***者对它的考量就是GMV和增速。根据闲鱼的规划，投入巨大资源支持玩家的发展，未来三年培育10万名玩家。尤其是在2018年下半年增速放缓之后，Mercari在***者面临面临很大的压力。它不得不扩张品类，在美国市场继续扩张。

但对闲鱼来说，情况不太一样。阿里本身就有淘宝、天猫这样的巨型电商平台。在闲置交易市场，阿里巴巴的目的显而易见并不是扩张GMV，而是推动绿色环保，辅助让淘宝、天猫的GMV更有品质。

接下来再来看看出品后三日以内就能售出的商品类目排名！

THE frist，角色人物周边（动漫、影视以及游戏等相关联商品）；

第二名，偶像、明星、歌手等相关联商品；

第三名，女士上衣类；

第四名，参考书类；

第五名，CD；

第六名，游戏碟；

第七名，餐具；

第八名，女士肩跨包类；

第九名，男士运动鞋类；

第十名，文学、小说。

小而美的方向转变：用社交与垂直化造一个中国的“第4消费”场景

很明显的是Mercari的成功并非是企业经营商有太多创新点与优势，这种成功更多地源于社会背景与人文资源，并没有模式的可能。

但虽然我们无法创造出一个一样的社会文化氛围，但在良品率与信任度上，却是可以大作文章。

首先在良品率上，国内闲置经济无法保持高良品率的原因就在于二手电商C2B2C的模式中，平台方难以对中间的检验环节插手太多。第4消费时代的温床Mercari能够成功的原因在于日本本土文化对闲置经济的赋能，或者说正因为在日本Mercari才能够成功。原因在于是种类过多，二手商品的种类繁杂，所有种类的产品无法形成一个固定的检测标准，很难保证平台端的插手就能让用户满意。