可以说，闲鱼的社区化发展方向很大程度上拉升了闲鱼的GMV。相比于其他二手交易平台，闲鱼的社会价值不可替代。

在中国，没有哪个社区能够汇集这么多人，并让他们发生如此丰富的联系。单纯的社交，单纯的***，单纯的电商，都做不到。而闲鱼做到了，它的社区机制、鱼塘机制、玩家机制，形成了一套完整、独特的生态。

它和绿色、健康、有趣的生活方式连接十分紧密，带来明显的社会价值的增值。

对Mercari来说，被***人时时刻刻检视的阶段可能还要持续多年。

“分道扬镳”又“殊途同归”

话说回来，虽然闲鱼和Mercari在产品、***、战略都走上不同的赛道，但实际上两者又是殊途同归——它们都是为如今“自求简朴”的生活运动所服务的。

在日本作家三浦展在《第四消费时代》中，他把日本的零售业划分成了四个时代。

消费时代是从大正时代起到前（1912-1945年），经过明治维新运动，日本全社会追去一种西洋式的生活形态。

小而美的方向转变：用社交与垂直化造一个中国的“第4消费”场景

很明显的是Mercari的成功并非是企业经营商有太多创新点与优势，这种成功更多地源于社会背景与人文资源，并没有模式的可能。

但虽然我们无法创造出一个一样的社会文化氛围，但在良品率与信任度上，却是可以大作文章。

首先在良品率上，国内闲置经济无法保持高良品率的原因就在于二手电商C2B2C的模式中，平台方难以对中间的检验环节插手太多。原因在于是种类过多，二手商品的种类繁杂，所有种类的产品无法形成一个固定的检测标准，很难保证平台端的插手就能让用户满意。THEfrist，角色人物周边（动漫、影视以及游戏等相关联商品）。

Mercari，是近两年日本IT新潮中极受关注的一家创业公司，成立于2013年，并在2016年成为日本家独角兽企业。Mercari主要提供线上二手交易平台服务，用户可以在平台上贩售物品，公司不收取物品上架费用，而是以抽取百分之十的交易费用为主要盈利来源。截至2018年3月，Mercari在日本的量超过7100万，在美国超过3750万，年度平台流通总额超过3000亿日元。这样也是二手电商从线上场景下沉的助力之一，颇有一些社交电商的味道，相比较线上的商品经济活动而言，线下总是会更有信任度，以此也能进一步增加交易双方的信任感，实现闲置经济的进一步解放。