从用户活跃度来看，2018年年末，Mercari日本地区的月活用户约为1070万，预计在2019年6月将达到1230万。

整个2018年Mercari的GMV增速一直在放缓、用户活跃度增速同样也在放缓。尤其是在三季度和四季度，几乎止步不前。

目前Mercari平台上女性的服饰所占GMV比中，但是这一品类增长空间有限。

从企业发展阶段来看，Mercari作为一家创业公司，不可避免地会面临GMV的压力。因为***者对它的考量就是GMV和增速。尤其是在2018年下半年增速放缓之后，Mercari在***者面临面临很大的压力。它不得不扩张品类，在美国市场继续扩张。

但对闲鱼来说，情况不太一样。阿里本身就有淘宝、天猫这样的巨型电商平台。在闲置交易市场，阿里巴巴的目的显而易见并不是扩张GMV，而是推动绿色环保，辅助让淘宝、天猫的GMV更有品质。

那么Mercari是如何成功的？

第4消费时代的温床

Mercari能够成功的原因在于日本本土文化对闲置经济的赋能，或者说正因为在日本Mercari才能够成功。

三浦展在《第4消费时代》一书中描述了日本所经历的4个消费社会，其中第四消费社会也是2005-2034期间，这段时间日本经济长期不稳定，人口减少导致消费市场缩小，趋于共享和社会化，追求无品牌和质朴。