接下来我们看团队。团队比较简单，我就不讲老生常谈的那一套了，譬如***力强的，并购估值书，或者说执行力强的，或者凝聚力强的，并购估值机构，我讲点我们看到问题的反面例子，这样大家比较能够理解和学习。首先，我们不会去投没有老大的团队，怎么讲呢？如果一个初创的团队，资产并购估值，它没有一个所谓的精神领，并购估值，或者它没有一个能够带领大家往前走的人物，我觉得这样一个团队，可能很难走的比较长久。其次，我们不看那种兼职人员过多的团队。

我们认为，财务费用与公司活动的关系更加密切，而与公司经营活动关系不大，因此把财务费用放到息税前利润后面作为资金成本来分析。资产减值损失包括经营资产减值损失（应款准备、存货跌价准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备、商誉减值准备等）、长期******减值损失和***资产减值损失。经营资产减值损失是公司在经营活动中所形成的。比如，固定资产减值损失往往是因为公司在使用过程中操作不当，或购置决策失误引起减值，因此作为营业费用的组成部分比较合适。对于经营管理好的公司，各类资产减值损失会比较少。

项目风险评估一般有定性和定量两种方法。在项目管理实践中，将***和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。《***履约能力评级报告书》初稿和评级工作底稿须经项目组负责人初审、部门负责人再审和评级总监三审的三级审核，各级审核人员必须在评级报告初稿及评级工作底稿上签署审核意见、时间并署名确认。

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