***早期项目需要具备哪些素质？我不知道今天群里各位是不是都立志成为早期***人，或者有***人的这种潜质。想成为***人，我觉得有这样几个步骤：首先如果你要成为合格***人，阶段是你能发现什么是靠谱的项目。在这个阶段，你需要做的事情就是大量地看项目，没有什么捷径。我培养我的***经理，***价值分析及末来收益论证，都是要求他们在这一阶段至少看超过500个项目。当然，超过500个项目并不是一个，或者说是一个槛，但是从我这么多年带团队的经验来看，500个的确是一个门槛，***价值分析，你要是过了这个门槛，就真能有所进步，我觉得这个阶段对每个人来说都是很重要的。

项目投1资风险评审报告是投1资前期一个重要的关键步骤，项目的规模、区域分析、经营管理、市场分析、经济性分析、利润预测、财务评价、项目风险规避等重大问题都要体现。《***履约能力评级报告书》初稿和评级工作底稿须经项目组负责人初审、部门负责人再审和评级总监三审的三级审核，各级审核人员必须在评级报告初稿及评级工作底稿上签署审核意见、时间并署名确认。

接下来我们看团队。团队比较简单，我就不讲老生常谈的那一套了，譬如***力强的，或者说执行力强的，或者凝聚力强的，我讲点我们看到问题的反面例子，这样大家比较能够理解和学习。首先，我们不会去投没有老大的团队，***价值及未来收益分析报告，怎么讲呢？如果一个初创的团队，它没有一个所谓的精神领，***价值分析报告，或者它没有一个能够带领大家往前走的人物，我觉得这样一个团队，可能很难走的比较长久。其次，我们不看那种兼职人员过多的团队。

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