从风险发生的频率分可划分为系统风险和偶然风险。在项目管理实践中，将***和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。系统风险发生的频率比较稳定，规律性强，一般可控；偶然风险是受内外部偶然因素的变化影响而产生的风险，一般难于预测和控制。从风险发生的损失程度和概率大小分可划分为主要风险和次要风险。主要风险是指发生风险的损失严重或发生的概率较高。其险投1资险发生的概率较高且损失程度较严重的风险为核心风险

具体风险分析，目前了解到的投1资的风险大约有以下几种，现做简要分析。战略方向风险是指项目的长期战略目标和内外部环境的适应性对今后项目的生存和发展的影响。技术风险，由于高新技术开发研究的复杂性，很难预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概率，这是风险投1资险来源。技术风险的具体表现为：技术上成功的不确定性。新技术在诞生之初都是不完善的、粗糙的，能否在现有的技术知识条件：下按预期的目标实现都是不能确定的。产品的生产和***服务的不确定性。产品开发出来后，如果不能成功地生产出产品或进行批量生产，仍不能完成风险投1资的全过程。

风险企业大多为创新科技企业，这些公司都有这样一个特点，即公司的创始人大多是***技术人员，他们在***技术上各有特长，并对技术研发情有独钟，但他们在管理上却不是行家理手或对管理的细节不感兴趣。由于现代知识更新的加速和科技发展的日新月异，致使新技术的生命周期缩短，一项新的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。在公司的发展初期，由于公司规模较小，他们尚能管理好自己的公司，随着风险资本的进入，公司进入了一个超常发展阶段，这时身为***技术人员的公司创始人的管理能力已不能适应公司快速发展的要求，他们在公司管理上的风险日渐突出，可能发生如上所述的决策风险、***风险和生产风险等。