由于风险投1资的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售和企业管理控制等环节要经历许多阶段，而投1资风险存在于整个过程中并来自于多个方面，所以风险投1资的失败率极高。因此，对投1资项目的风险进行客观的评估和分析，从而有效地规避风险是风险投1资能否成功的关键。******与公司企业的***评级要求不同，一般公司企业生产经营比较正常，虽有风险，容易识别，企业的偿债能力和盈利能力也易测算。风险评估是分析确定项目风险的过程。因为任何投1资，其风险都是客观存在的，在日常生活和工作中也随处可见。

由于风险投1资项目属于知识型项目，因此它的***结构就应当体现知识型的特点，体现知识资源重于资本资源的特点，而不能像传统企业那样设置***结构。由于现代知识更新的加速和科技发展的日新月异，致使新技术的生命周期缩短，一项新的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的。要给予项目经理人员充分的自主决策权，对经理人员的激励机制要到位，并尽力突出企业的核心竞争能力。典型的风险投1资企业的***模型包括，风险投1资者、战略投1资者和风险企业家被称为“三驾马车”

当然这是对付风险彻底的方法，例如：员决定对企业计划投1资开发一种新的高技术产品，但在试制阶段发现问题很多，技术和工艺上尚缺成熟，从而决定放弃此项计划，以使风险降低，以避免更大的损失。风险评估，伴随着知识经济时代的到来，人才因素在风险企业的作用变得越来越重要。对于投1资与产业的风险投1资常见的回避风险的方法发生在一是改变投1资时点。如将投1资地点改变，迁移到远离污染严重的地点;