在风险评估中，由于风险投1资过程是一种投1资期限长、投1资结果高度不确定的创新过程，且主要风险包括技术风险、管理风险、市场风险、财务风险和环境风险、政策风险等多种侧面和环节。因此投1资方进行风险评估，通常是为了深入了解项目整体运营系统中，究竟面临什么风险？有多大风险？有什么措施和途径可以减少、化解、规避风险？当事实上，这里指的回避风险是在进行了风险分析以后，放弃那些风险太大的投1资方案的选择。

风险评估管理风险是指风险企业在生产过程中因管理不善而导致投1资失败所带来的风险，主要表现在：战略风险。战略方向风险是指项目的长期战略目标和内外部环境的适应性对今后项目的生存和发展的影响。项目管理者必须从持续发展的角度来慎重选择战略方向，应把握好项目推进的速度和质量，任何激进或迟缓都会对项目产生不利的影响。如果缺少了其中的一驾马车，风险投1资企业就难以很好地运行，***就会面临结构缺陷风险。

由于风险投1资项目属于知识型项目，因此它的***结构就应当体现知识型的特点，体现知识资源重于资本资源的特点，而不能像传统企业那样设置***结构。要给予项目经理人员充分的自主决策权，对经理人员的激励机制要到位，并尽力突出企业的核心竞争能力。由于风险投1资项目属于知识型项目，因此它的***结构就应当体现知识型的特点，体现知识资源重于资本资源的特点，而不能像传统企业那样设置***结构。典型的风险投1资企业的***模型包括，风险投1资者、战略投1资者和风险企业家被称为“三驾马车”