风险评估

项目风险评估

交易层面涉及我方履约能力，交易模式和合同条款。 客户需求满足方面的风险评估，主要看是否自身是否有履约能力，企业风险评估，是否会出现无法交付或交付成本超出概算导致亏损。交易模式方面的风险评估，考虑签约主体的评估和选择，签约模式的设计，风险评估，交付界面和责任界面在不同主体间的分配，结构的设计。主要考虑节税，风险隔离和保证对方有履约能力/付款能力。

风险率风险评价法

风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。它的基本思路是:先计算出风险率，然后把风险率与风险安全指标相比较，若风险率大于风险安全指标，则系统处于风险状态，两数据相差越大，食品安全风险评估，风险越大。

风险率等于风险发生的频率乘以风险发生的平均损失，风险损失包括无形损失，无形损失可以按一定标准折换或按金额进行计算。风险安全指标则是在大量经验积累及统计运算的基础上，考虑到当时的科学技术水平、社会经济情况、***因素以及人们的心理因素等确定的普遍能够接受的风险率。风险率风险评价法可在会计师事务所以及注册会计师行业风险管理中使用。

风险***基线

采用基线风险评估，***根据自己的实际情况(所在行业、业务环境与性质等)，对信息系统进行安全基线检查(拿现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，社会稳定风险评估，找出其中的差距)，得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。所谓的安全基线，是在诸多标准规范中规定的一组安全控制措施或者惯例，这些措施和惯例适用于特定环境下的所有系统，可以满足基本的安全需求，能使系统达到一定的安全防护水平。***可以根据以下资源来选择安全基线:国际标准和***标准，例如BS 7799-1、ISO 13335-4;行业标准或推荐，来自其他有类似商务目标和规模的***的惯例。

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