传统混凝土企业由于利润可观，容易忽视通过加强管理所能带来的生产效益。影响混凝土企业生产效益有五大重要环节：采购、生产、质检、销售、物流。这些重要环节缺乏管理往往会产生各类问题：原材料的采购和管理环节缺乏透明度，生产环节的不科学容易导致材料的浪费，质检技术不过关影响混凝土的生产质量，销售订单回款问题影响企业资金流转，物流部门的流动性导致对运输车辆的把控不到位等等。除此之外，由于企业生产活动缺乏系统的数据统计和分析，搅拌站生产控制系统，管理层决策过程中难有直接的数据作参考。诸如此类的问题是影响混凝土企业生产效益的症结所在。

随着高科技的发展，商品混凝土企业对管理信息化需求增强，需要在企业内组建局域管理网络，智能搅拌站生产控制系统怎么样？，实现生产、实验、质量、材料、调度、车辆、财务、人事、管理者等多个部门之间的资源共享、任务自动完成等功能，在公司内实现协同化、信息化管理。

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商品混凝土企业的生产是一种非连续性加工的即时生产模式，而运输是混凝土生产过程中非常重要的一个环节，涉及到生产成本、产品质量、交通安全等各个方面。

当前，许多规模较大的混凝土企业都将信息化系统引入运输管理中，对企业整体管理水平提升起到了较大的促进作用。上海思伟软件将混凝土砼立方ERP与工控、车辆***、车辆排队、地磅等系统相结合，构建实时、透明、智能的管理平台，实现全产业链一体化协同发展。

其中砼行APP智慧物流软件可以灵活对接各种ERP与工控系统，使用砼行无需更换原有的系统。并且砼行的安装与上线只需半天便可完成，无缝对接项目进度，不影响生产。

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