传统混凝土企业由于利润可观，容易忽视通过加强管理所能带来的生产效益。影响混凝土企业生产效益有五大重要环节：采购、生产、质检、销售、物流。这些重要环节缺乏管理往往会产生各类问题：原材料的采购和管理环节缺乏透明度，生产环节的不科学容易导致材料的浪费，质检技术不过关影响混凝土的生产质量，销售订单回款问题影响企业资金流转，物流部门的流动性导致对运输车辆的把控不到位等等。除此之外，由于企业生产活动缺乏系统的数据统计和分析，管理层决策过程中难有直接的数据作参考。诸如此类的问题是影响混凝土企业生产效益的症结所在。

任何行业想要发展壮大，其核心规律都是要紧跟时代风口。商砼行业作为有着悠久历史的传统行业，跟随市场发展趋势，结合现代化互联网技术，应运而生了一系列搅拌站ERP管理系统，大幅提高了企业在生产、调度、原材料、销售、配比、财务等各个管理环节的效率。

搅拌站生产本身具有连续性强、各部门业务合作紧密的特点，针对搅拌站的特点，思伟软件砼立方ERP系统开始推广使用，它是以搅拌站的生产过程为基础，结合***控制内容设计的一套ERP系统。实现了商砼企业全流程无纸化、信息化、智能化，quan面协同业务流程，提升了业务执行的时效性和规范性，减少协作成本，提高管理效率，***大化的帮助企业提高产量，扩大产能。

商品混疑士与普通商品不同，预拌商品混疑土本身具有时限性、连续性、委库存、按需按期、按强度标送货等持点。稳定的质里、低成本控制和jing确的进度管理是企业关注的***;ke户资源、合同完成状况、村料消耗、质里保证、应收货款规模等则是混疑士企业实现经营目标的难点。

混凝士ERP(混疑土搅拌站企业资源计划系统)作为混疑土企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助混羅土企止建立一套信息化管理系統，更重要的它是当今世界******的现代管理更想和方法，通过业务重、***重组和管理重组，尽快改要生一业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套规范的，***的企业管理模式。因此可以说，在科技发开的今天，混疑土企业实施信息化改造、应用信息化管理是混疑土企业在当今市场竟争中脱颖而出的关键。