试问混凝土行业、搅拌站,未来3-5年会怎样?
行业细分是经济发展的必然趋势,分工明确的另一面是资源分散。工作业务外包降低了自身成本,搅拌站生产调度系统,解放人力,利于集中资源精准发力,但外部资源难以协同,就像力学原理,搅拌站生产数据系统,力源多了,但也分散了,能否形成合力需要条件。
产业链的打破与重建需要经历镇痛期,资源角色归于正位,链条运转提速需要各个齿轮的磨合。在新一轮基建拉内需的背景下,加之中国产业转型、城镇化速度的势在必行,混凝土行业资源在未来3-5年将处于整合兼并重组阶段。
不来上班也可以hold住搅拌站!
你有没有想过,销售、原材料、生产、调度、财务,一家搅拌站的运转靠什么?
“凭什么每天喊破喉咙,记着车号、记着小票、记着退料...到头来没挣多少?”调度这样说。
“凭什么加班加点处理订单、排计划,老板还说生产上不去?”生产经理这样说。
“凭什么辛辛苦苦拉来的客户总说我们的服务跟不上,混凝土质量不行?”销售这样说。
这是在不少搅拌站私底下会听到的。每个岗位看似都尽全力hold住了自己的工作,这样就够了吗?搅拌站赚不***到底谁来hold住?
近来年,随着移动网络、大数据、云计算运用威力的初显,“传统企业 互联网”成为管理者共识,信息化和工业化的融合也在催生工业4.0时代的到来。
在工业4.0时代来临之际,无论是配送环节还是施工环节,都需要***架构扁平化的网状架构,以用户为中心,以提高用户体验为核心,将“互联网 ”的思维融入到行业内,实现智慧化发展,促进全行业相互依存。
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适用对象
砼行的功能覆盖混凝土物流全过程,搅拌站,适用单位包括发货方(搅拌站),收货方(工地),租赁公司及驾驶员。
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