在项目群的早期，其实明确项目群的收益是非常重要的，因为如果我们不知道我们需要的收益是什么，我们就不知道这个项目群***终能带来价值，或者会带来什么样的价值。如果我们不知道收益是什么，那其实我们就不知道我们是要改变哪一部分用户，要把它改变到什么程度，那也意味着我们搞不清楚未来的成果是什么。如果我们并不知道我们未来所预期的这个成果是什么的话，其实我们也就不知道我们的项目到底产出什么，才有助于我们去实现收益和价值。

当我们有了项目产出之后，我们接下来的一件事情是什么，项目产出其实是一个物体，交付是一个死的，我们接下来得有一部分人，把项目的产出用起来，当我们有一部分人把项目的产出用起来之后，其实就转换成了一种能力。当我们用这个能力去改变更多的用户，去改变我们当前的工作状态的时候，它就形成了成果。所以，其实项目产出往往是个工具，成果其实是当我们借助项目的产出，把项目的产出应用起来，然后创造出了一个与众不同的未来状态，改变之后的状态的时候，我们就形成了成果，这就是我们所说的成果转化。

当我们的项目群做完之后，我们怎么判断这个项目群到底做得有没有价值，其实我们更多的就是要去看这个项目群所实现的这个收益，是不是真的对企业的战略目标有支撑，如果能支撑企业的战略目标就是有价值，项目数据分析及未来收益综合论证，不能支撑就是没有价值。其实往往项目群的愿景是来自于一个企业的战略目标的，根据企业的战略目标下达下去之后，然后我们的团队会发现，如果我们的项目群愿景实现了，那它可能就会支撑企业的战略目标。

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