当我们的项目群做完之后,我们怎么判断这个项目群到底做得有没有价值,其实我们更多的就是要去看这个项目群所实现的这个收益,是不是真的对企业的战略目标有支撑,如果能支撑企业的战略目标就是有价值,不能支撑就是没有价值。其实往往项目群的愿景是来自于一个企业的战略目标的,根据企业的战略目标下达下去之后,然后我们的团队会发现,如果我们的项目群愿景实现了,那它可能就会支撑企业的战略目标。
那如果我们不知道我们的产出是什么的话,我们就不知道我们到底该立哪些项目,应该***哪些人去做哪些事情。所以这个时候就变成了整个项目的目标和路线都是不清晰和模糊,那就很有可能会造成很多无用功,偿债能力分析及资金管理实施细则,意味着我们付出了很多努力,可能得不到预期的价值。所以为了避免做很多无用功,我们必须在早期的时候把项目的收益路径分析清楚。
价格是价值的体现,而VC注重的是企业的价值,全部要素综合的价值。有时一项技术、一个创新、一个团队在VC心目的估值要高于厂房、设备甚至现金流。这种非常规的估值方法才能找到非常规的企业,才能获得非常规的利润,这恐怕就是VC的魅力所在。总之,VC对企业的估值与定价,是以传统定价模型为基础的,同时考虑无法以***计量的因素,在综合考虑之后,通过谈判给企业一个“适合”并尽量“合理”的估值和定价。
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