如果我们的项目和项目群的产出，它经过了成果转化之后，它所带来的收益对我们的战略目标有支撑，对我们来说有好处的时候，在我们看来这件事就是有价值的，那也意味着我们实现了这个项目群的价值。如果它对我们来说没有用，那它虽然也产生了好多收益，也许对我们有用，但是对我们的战略目标没有用，或者对我们的预期没有用，那在我们看来就是没有价值。

当我们有了项目产出之后，我们接下来的一件事情是什么，项目产出其实是一个物体，交付是一个死的，我们接下来得有一部分人，把项目的产出用起来，当我们有一部分人把项目的产出用起来之后，其实就转换成了一种能力。当我们用这个能力去改变更多的用户，去改变我们当前的工作状态的时候，它就形成了成果。所以，其实项目产出往往是个工具，成果其实是当我们借助项目的产出，把项目的产出应用起来，项目***分析及***履约能力数据分析，然后创造出了一个与众不同的未来状态，改变之后的状态的时候，我们就形成了成果，这就是我们所说的成果转化。

PS 估值法，PS(价格营收比)=总市值/营业收入=(股价*总股数)/营业收入。PS 法适用性在于：营业收入不受公司折旧、存货、非经常性收支的影响，不易操控；营业收入相对***稳定，波动性小，避免（周期性行业）PE波动较大；不会出现负值，不会出现没有意义的情况，净利润为负亦可用。但是，公司的一个重要指标--成本控制能力无法反映（利润下降/营收不变），另外，PS会随着公司营业收入规模扩大而下降，而营收规模较大的公司PS较低。因此该指标使用范围有限，往往只作为辅助。

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