主要涉及缴纳所得税和***，通常情况下，税务负担通常比资产收购低，***收购或将影响整个***架构，对所有股东产生影响。对于收购方式的选择判断，不能简单以好坏评判，需结合整个项目的实际情况综合分析。资产收购与***收购各自的优劣势与大家分享。做好并购战略规划，清楚并购的目的及对象，世界500强企业绝大多数是通过并购发展起来的。企业扩张主要是自然成长、新建和并购三大途径。可以迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、人才等特殊资源。

并购以实现目标企业控制权为目的，根据控制程度可分为完全控股、绝1对控股、相对控股，即分别持股目标公司100%、67%以上、51%以上。三种比例该如何选择？需结合并购方资金状况、对原股东依赖程度、目标公司的控制能力、交易双方合作条件等因素综合考量决定。如并购方需全方面掌控目标公司、又无需原股东在市场、资源等方面给予支持，且并购方资金充足时，可直接选择收购目标公司100%***。

首先是要区分是购买***还是购买资产，这两种不同的交易对象及交易标的，***并购估值及偿债能力分析报告，蕴含不同的成本与风险，也体现不同的价值。其次，即使是******，究竟是通过购买原有股东股份还是增1资扩股，这对公司股本总数和公司资产负债及权益等科目内容也有较大的影响，并直接影响公司的后续发展动力及公司的市值管理计划。再次，购买的权益比例及***股份与现金的比例，这对税务的影响也非常显著。从产业并购及财务并购的角度来讲，税务构成了一个方案设计的显著差异，甚至影响并购是否能够成功交易。

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