任何企业都有不同的成长阶段，项目***运营及偿债能力分析报告，在资产规模一定的情况现，价格产量实现的规模都有一定的度，不可能无限增长，而预测3－5年就是预测资产规模不变的度。

简单应用企业发展规划：一般企业的规划比较乐观，特别是作为被并购企业，项目***运营，为了卖得高价，是将所有的想法都溶于规划中，而并未考虑未来增长是由什么因素造成。如果规划假设未来市场充分实现等等，项目***运营及未来收益综合论证，这就需要分析收入增长是否是由于***扩大引起。

企业未来五年发展规划；企业未来五年收益预测（C表）以及预测说明；企业历年无形资产投入统计资料（包括广告、参展等费用）；主要客户1名单、主要竞争对手名单；企业生产经营模式（包括经营优势及主要风险）；新闻媒体，消费者对产品质量、***服务的相关报道和评价等信息资料；企业荣誉证书、法定代表人荣誉证书；企业形象宣传、策划等相关资料；企业现有技术研发情况简介及技术创新计划；所有长期***的章程，被***单位企业法人营业执照、基准日及前三年的会计报表；其它企业认为应提供的资料；企业承诺书；企业非经营性资产清查材料。

主要涉及缴纳所得税和***，项目***运营及资金实施方案，通常情况下，税务负担通常比资产收购低，***收购或将影响整个***架构，对所有股东产生影响。对于收购方式的选择判断，不能简单以好坏评判，需结合整个项目的实际情况综合分析。资产收购与***收购各自的优劣势与大家分享。做好并购战略规划，清楚并购的目的及对象，世界500强企业绝大多数是通过并购发展起来的。企业扩张主要是自然成长、新建和并购三大途径。可以迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、人才等特殊资源。

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