项目企业的经营性现金流是现金流量表上***为重要的指标，如果企业有很大的销售量，项目***数据分析,风险等级及未来收益报告，但应收1账款过大、经营性现金长期为负，就会出现有利润没有现金的尴尬情形。创造持续的现金流动能力是企业生命力和竞争力所在，只赚利润不***的企业不是好企业，这些企业将会经常面临很多经营性的问题。需要注意的是，验证项目企业收入的现金配比有时光有***对账单、收款凭证还不够，要验证收入的真实性，客户的访谈调查也是必不可少的手段。

项目的价值是建立在市场竞争之上的，没有绝1对的价值。项目价值不是简单的项目属性罗列，而是有主次之分的，项目的价值是一个动态概念，不仅与开发思路 之间存在着互动关系，不同价值之间也存在着互动关系。梳理项目的核心属性，从而确定项目的思维架构，为后续的战略***研究与落实，提供框架性的指引的课程（本课件的核心）。

那如果我们不知道我们的产出是什么的话，我们就不知道我们到底该立哪些项目，应该***哪些人去做哪些事情。所以这个时候就变成了整个项目的目标和路线都是不清晰和模糊，那就很有可能会造成很多无用功，意味着我们付出了很多努力，可能得不到预期的价值。所以为了避免做很多无用功，我们必须在早期的时候把项目的收益路径分析清楚。

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