那如果我们不知道我们的产出是什么的话，我们就不知道我们到底该立哪些项目，应该***哪些人去做哪些事情。所以这个时候就变成了整个项目的目标和路线都是不清晰和模糊，那就很有可能会造成很多无用功，意味着我们付出了很多努力，可能得不到预期的价值。所以为了避免做很多无用功，我们必须在早期的时候把项目的收益路径分析清楚。

通过工资表判断企业的人才竞争优势。将项目企业的员工薪酬与行业平均工资水平作比较，可以看出其吸引人才的能力，对于技术型企业，员工的报酬和相关的激励机制更是反映团队稳定性的重要指标。通过水电费、运费单判断企业的生产、销售能力。对于制造型企业，水电费和运费是甄别其生产规模、产能、销售能力的***，漏税容易偷1电难，这些水电费、运费等指标有时对判断企业的真实生产和销售情况比从营销入手更为有用和可靠。

当我们的项目群做完之后，我们怎么判断这个项目群到底做得有没有价值，其实我们更多的就是要去看这个项目群所实现的这个收益，是不是真的对企业的战略目标有支撑，如果能支撑企业的战略目标就是有价值，不能支撑就是没有价值。其实往往项目群的愿景是来自于一个企业的战略目标的，******价值分析及风险评定报告，根据企业的战略目标下达下去之后，然后我们的团队会发现，如果我们的项目群愿景实现了，那它可能就会支撑企业的战略目标。

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