可以迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、人才等特殊资源；注意力经济--企业市值获得提升；并购协同效应--研发、采购、生产、销售、财务、管理、文化等产生协同效应，降低成本并且提高获利能力。并购的资源包括：人力资源、财务资源、有形资源、无形资源、管理系统、激励机制和相关利益者关系等。无论是财务并购还是产业并购，企业内部都要有一批相应的***、并购、风1控的***人员。

收益法通过将被评估企业预期收益资本化或折现至某特定日期以确定评估对象价值。其理论基础是经济学原理中的贴1现理论，即一项资产的价值是利用它所能获取的未来收益的现值，其折现率反映了***该项资产并获得收益的风险的回报率。收益法的主要方法包括贴1现现金流量法(DCF)、内部收益率法(IRR)、CAPM 模型和 EVA 估价法等。

在基于 EVA 的企业价值评估方法中，企业价值等于***资本加上未来年份 EVA 的现值，***价值分析及***运营方案报告，即：企业价值 = ***资本 预期 EVA 的现值。根据斯腾·斯特的解释，EVA 是指企业资本收益与资本机会成本之间的差额。即：EVA=税后营业净利润-资本总成本=***资本×(***资本回报率-加权平均资本成本率)。EVA 评估法不仅考虑到企业的资本盈利能力，同时深入洞察企业资本应用的机会成本。通过将机会成本纳入该体系而考察企业管理者从优选择项目的能力。但是，对企业机会成本的把握成为该方法的***和难点。

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