过度量化真的是ERP的糟粕吗？

有的人认为ERP的i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在中国，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。

一、传统中国文化缺乏量化

中国文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是中国灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个***机制都会执行下去。或者评价他们的质量状况，如哪些供应商的质量问题比较多，经常发生不良品退回的情况。这就和中国文化与西方文化中人治与法制，ERP中量化与非量化有惊人相象。

你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！

传统ERP的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。传统ERP需要经过漫长的实施过程，不像在线ERP没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，不合适则不用。相比较传统ERP的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。RP系统供应商编码技巧总结一、拼音与阿拉伯字母结合这种编码有一点问题，如企业有委外生产的厂商，就比较麻烦。所以实施的成败对于企业来说至关重要。

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