从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……

“对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作：ERP软件演示，ERP系统培训，真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事，因为做不好软件演示，客户就没法真正了解你的系统和服务，做不好系统培训，客户就用不好你的系统更得不到管理提升。ERP系统不提供免费试用的原因企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。一些***人事尚且在这两件事上努力着，那么非***人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗？对企业来说，盲目试用ERP系统既是浪费时间也是对ERP的错误吸收。

迅越ERP的部分使用者

澳i门

华辉印刷有限公司（澳i门）

匠心（澳i门）网络印刷厂有限公司

湖南

长沙鸣翔印务有限公司

湖南佳艺印刷有限公司

岳阳金寿印务有限公司

湖南品悟包装印务有限公司

上海迅越软件有限公司主要ERP MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。 为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供***、的技术集成产品和服务。并为中型企业自动化升级改造提供一系列的解决方案。上海迅越是一个注重创新，创造的年轻团队，为践行“中国制造2025”而努力。