09年推出至今，已经为***1000多家企业提供服务支持。迅越软件2012年获邀成为“鹤山雅图仕印刷有限公司全资兴办江门雅图仕职业技术学校ERP课程唯i一指i定系统”，标志着迅越软件得到世i界级印企的认同。

迅越ERP的部分使用者：

广东 珠海 江门

珠海市新金业彩色印务有限公司

珠海市鹏深实业有限公司

珠海中远包装印刷有限公司

珠海正洋印务有限公司

珠海市嘉兆实业有限公司

江门市源达彩印有限公司

从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1. 认识有误区。

很多企业从选型，到商务，到***实施都又一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。因为ERP系统涉及了很多IT***知识，不少的企业管理者对ERP项目有畏惧心理，常常听任IT***技术人员去主导选型，江苏印刷包装MES，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。

你的ERP实施为什么失败了，印刷包装MES软件，原来是这么回事！

笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的ERP实施失败的经历。这三家企业前两年开始ERP选型之前，对ERP系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过ERP系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候特别关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，印刷包装ERP，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得台湾某ERP软件的功能、台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，所以就选择了这款由国内著i名公司销售、实施的ERP软件产品。但随着实施的开始和深入，三家企业都明显感觉到实施人员的企业经验不足、过分依赖软件功能、综合能力欠缺，不能针对企业的管理难点进行诊断分析，软件功能的实现没有解决企业的问题，甚至没有提高业务处理的效率，而且实施过程中的基本维护和服务效率远远不能满足企业的要求，……***后，三家企业都很无奈地放弃了他们的第i一个ERP项目。这也是比较典型的ERP实施失败案例。

印刷包装ERP-上海迅越(在线咨询)-江苏印刷包装MES由上海迅越软件有限公司提供。上海迅越软件有限公司（www.shxyrj.com）为客户提供“印刷包装MES，印刷包装ERP MES，印刷智能工厂等”等业务，公司拥有“上海迅越”等品牌。专注于行业专用软件等行业，在上海 松江区 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：熊家军。