过度量化真的是ERP的糟粕吗？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性

“一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。对于中国人来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期或者过高或者过低。

ERP为什么会在中国成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

1. 企业管理充满随意性。

2. 企业流程不稳定或不合理。

（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因

1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。

ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。

ERP系统供应商编码技巧总结

一、拼音与阿拉伯字母结合

一种编码方式，就是根据供应商名字的拼音字母结合阿拉伯数字来编码，如宁波洪福铝塑电器有限公司，就编码为HF01，常州市红飞金属制品有限公司就编码为HF02，也就是说，前面两个拼音是他们字号的简称，后面两个数字是流水码。

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