你的ERP实施为什么失败了，印刷MES，原来是这么回事！

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。

广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划'信息化项目'品牌，印刷包装ERP，综合吸取广东百强企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验，苏州印刷包装MES，致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向，研发以XyTech架构技术为核心的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。

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迅越ERP的部分使用者

广东 东莞东莞市金博奕印刷有限公司

东莞市凯邦彩色印刷有限公司

东莞市锐胜印刷有限公司

东莞是森彩印刷有限公司

东莞美旺印刷有限公司

东莞市品峰印刷有限公司

东莞爱意斯实业有限公司/香港S.E.C. Accessories LTD

过度量化真的是ERP的糟粕吗？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性

如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，印刷包装MES系统，面附在鸡翅***均匀，也给鸡翅带来一样的口味。而中国的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的，如果是连锁店将给管理带来困惑，如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。

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