ERP为什么会在中国成功率不高？

（一）标准化工作大多做得很差

产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。

（二）数据化管理不够严谨，印刷包装ERP MES，造成ERP上线后数据失真或数据不足

1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。

2. 历史数据积累不足。

过度量化真的是ERP的糟粕吗？

量化对于ERP来说，是非常关键的，是中国现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。当然，印刷MES，人的改造是ERP***i重要的因素，包装印刷MES，因为ERP实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。

过度量化真的是ERP的糟粕吗？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性

如麦当劳所规定的“炸鸡翅要在面里搅拌7次”，这是因为经过7次搅拌，面附在鸡翅***均匀，浙江印刷包装MES，也给鸡翅带来一样的口味。而中国的厨师同样的菜每个人做出的口味是不一样的，如果是连锁店将给管理带来困惑，如果是大规模的制造企业这将会给产品带来质量问题。

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