过度量化真的是ERP的糟粕吗？

量化对于ERP来说，是非常关键的，杭州印刷包装MES，是中国现阶段大多数管理不太健全的企业实施ERP的基础。当然，人的改造是ERP***i重要的因素，因为ERP实际上一种新的管理方式，需要员工的认同和配合，印刷MES，因此我们除了不能怪罪于ERP的糟粕是过度量化，也不能简单地说“把问题归咎于体系则有解，归咎人则无解”。

上海迅越软件有限公司主要ERP MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。

迅越ERP的部分使用者

广东 其他地区

广东雅真科技发展有限公司

惠州市东伟纸制品有限公司

揭阳市新艺印刷有限公司

惠州天健彩色印刷有限公司

茂名广发印刷有限公司

茂名市红i旗印刷集团有限公司

ERP为什么会在中国成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

1. 企业管理充满随意性。

2. 企业流程不稳定或不合理。

（二）没有改造人的思路方案，往往是ERP失败主要原因

1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，印刷包装ERP，需要取得员工的认同。

ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。

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