迅越软件优势介绍
1、系统从2013年底全i面覆盖印刷包装企业各生产环节,从生产报价→订单→工单(兼容合板、拼版)→生产排程→日报表、计件工资(自定义公式)→质量管理→物流(进销存)→成品出入库→应收应付核算等形成环环相扣的全流程无缝链接模式;
2、迅越软件至今已成功为海外企业安装使用,ERP MES,包括马来西亚、澳i门、香港等地,可同时兼容简体、繁体版本。
迅越ERP的部分使用者:
广东 广州
广州今人彩色印刷有限公司
广州市红格印刷有限公司
广州盛雅图玻璃工艺有限公司
从软件供应商和实施者的角度,导致企业ERP项目实施失败的主要原因有:
1.重上线轻服务。
ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑,印刷包装MES ERP,都比较重视快速实施和ERP系统的上线运行,但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障,新余印刷包装MES,有些实施者和软件供应商是两个经营实体,实施以及客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成,不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系,不能及时响应企业的服务请求,导致ERP系统难以持续运行。曾有一家山东的企业,因为ERP系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持,结果发生了重大的经济损失。
为什么上了ERP后,效率反而更慢了呢
ERP诞生之初,是和流程再造(BPR)一同起步的。它们甚至可以说是管理创新的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工,流程再造时,他们大胆打破传统、面向全局、面对客户,包装印刷MES,把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标,结算人员把三项数据输入系统,让系统自动结算转账。如此一来,福特结算部门员工从五百人减少至一百人!以当时年薪二万五千美元计算,一个流程一年就为公司省下一千万美元!
迅越ERP的部分使用者:
广东 广州
花都亿丰彩印有限公司
广州市耀业纸类制品有限公司
广州市冠申实业有限公司
广州市富兴商标彩色印制有限公司
广州市三宝印刷有限公司
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