ERP为什么会在中国成功率不高？

（一）标准化工作大多做得很差

产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，大量的工作要么没开展，印刷包装MES公司，要么做得不准确。

（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足

1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。

2. 历史数据积累不足。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重功能轻流程。

很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，ERP MES，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和***团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。

从软件供应商和实施者的角度，印刷包装MES，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……

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