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恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

恒凯仓储上海电商仓储托管外包服务协助您提供仓库管理效率

恒凯仓储拥有完善的仓储管理体制，能有效管理仓储、降低库存, 仓储管理一个重要特点就是以追求“零库存”为终目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到至低, 甚至可以为“零”, 即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题, 而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用, 存货维护、保管、装卸、搬运等费用, 存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。因此, 在***范围内“零库存”概念越来越受到企业的重视并被利用, 并且很快给企业管理带来了诸多的变化, 如效率提高、成本降低和流程逐渐完备。不过从目前企业物流现状来看, 在许多企业中, 由于管理方式观念落后, 或者***的意识不够, 零库存在现阶段还不可能成为现实。如果财务能力是无限大的话，那么每家企业都可以从企业内部获得并运用资掘。但是, 有一点则完全可以做到, 那就是通过不断降低库存, 企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。

恒凯上海仓储托管是集仓储、分拣、包装、快递、物流、运输配送于一体，致力为淘宝、天猫、一号店、京东等平台商家提供仓储托管 物流运输配送一站托管解决方案。配备国内***的ERP管理系统，提供接单、审单、快递选择、查超区、打单分拣、装箱、复核与称重、封箱、出库、拦截订单一站式服务。恒凯仓储B2B上海仓储托管服务：全托管仓库的日常规范管理服务软件方面：仓库配备功能强大的WMS系统，仓储进货、出货和库存管理实现有效率和高准确度，可以根据客户需求实行全天候作业。

恒凯仓储——上海仓储托管外包提升运营效率 恒凯上海仓库出租一站式物流托管，***运营团队服务、帮您安全管理资产服务、真正实现仓库托管。在电商行业，小到店铺设计、流量推广、***团队，大到网店运营，都可以在卖家服务市场中找到第三方***团队代为处理，提升运营效率；然而，仓库部分，也可以找***的第三方仓储公司外包管理，不少商家依托第三方仓储的***仓库资源进行合理分仓布局，实现次日达或者当日达的发货效率，提升发货效率的同时提高了客户满意度。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题,而且还有很多其他的优点。

委托恒凯物流托管仓库能带给我什么利益和价值？

1.将***的事情交给***的人做，恒凯物流让您的仓储管理工作更有效。

2.将***风险转嫁给第三方公司承担，恒凯物流让您的公司经营的更安全。

3.货物统一管理、人员统一调配，将员工时间价值至大化，恒凯物流让您的人力成本更省钱

恒凯物流是一家集电商仓储、电商托管仓库、外贸仓储、短期中转仓储、物流代理、快递代理、二次包装服务为一体的综合仓储物流运输企业，业务包含：上海电商仓库出租、上海仓储托管、上海仓储配送、上海电商托管仓库、外贸仓库出租、外贸托管仓库出租、临时中转仓库出租。因为他***小，管理灵活、管理费用低、要求回报小，可以给货主带来经济效益。

恒凯仓储在上海闵行区提供收、发、打包、分装、配送等一条龙上海仓储托管运输服务

恒凯仓储通过内部网络为客户提供存放货物的实时查询和统计服务，方便客户随时掌握货物进出，库存及仓库面积的利用情况。真正的集中库存、多货源、多级库位管理，支持多种类型储存，如平面仓和货架仓库等，提供多种货品检验策略和多种拣货模式，可根据客户要求自定义仓库的安全库存、至低库存、订货点，并提供库存预警和货品过期预警功能。另外一个是仓储托管公司，快递费用上面价格略微比你所在的城市运营成本要高一些，还要收取操作费，但是可以让你整个店铺评分大幅度提高。

有效降低库存：通过对货物的库存，进出过程的智能化管理，可迅速获取至佳库存点，达到减少库存量，减少客户租金的目的。

恒凯仓储创立于1997年，是中国国内发展较早的***电子商务物流托管外包服务提供商，b2c配送管理一站式解决方案的***物流托管服务提供商。专注于为电子商务企业以及传统企业进入电子商务领域快速建立***性的物流配送以及仓储管理体系。

如何提高电商仓储库存准确率？传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他购物、传统零售、生产企业而言，电子商务仓储中心的特征是：库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(基数量大)、商品规格差异大、出库订单基数少。恒凯仓储在上海闵行区提供收、发、打包、分装、配送等一条龙上海仓储托管运输服务恒凯仓储通过内部网络为客户提供存放货物的实时查询和统计服务，方便客户随时掌握货物进出，库存及仓库面积的利用情况。

针对这种情况，恒凯仓储对于库存准确率的高标准成为一种保证业务正常运作的必然要求。

1.***架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。它们不仅要考虑同类服务提供者的竞争，还要考虑潜在客户的内部运作。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。

2、人员影响：这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、企业文化影响：企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。