洗衣店作为一个老百姓息息相关的高粘度的服务行业，***近这些年一直被资本看好，比如拿到***的有：e袋洗泰涤我要洗衣康洁洗衣等洗衣项目。其实资本更多的是看中洗衣行业本后高水平的***。想利用这些数据去做其他的增值服务，也就是重庆洗之郎洗衣服务公司本次讨论的主题干洗加盟店的跨界经营问题。
那么作为现在洗衣行业普遍存在的洗衣单店有如何去做好洗衣跨界经营呢?我们太太洗衣加盟总部通过实践总结认为首先现在洗衣门店要想获得更高的经营收益就需要打掉很多传统的成本，通过经营方式和品类的变更来打低洗衣成本，从而在不伤害自身利益的情况下让利给消费者。

***：我们要通过工业换化，标准化、流水作业的方式提高单位面积单位人工的产量。从而降低洗衣在：水、电、气、人工方面的成本。这个话题不作为本次讨论的***。
第二：就是打掉门店获客成本，就是房租，前台员工成本。除了增加收衣量还可以在门店做一些跨界的商品销售和服务。那么是不是所有门店，所有商品都适合做跨界经营呢?这里表述如下观点，仅供参考：

1：洗好衣服一定是头等大事，太太洗衣加盟总部认为洗衣作为我们洗衣加盟门店的本职工作，只有把衣服洗好，客户服务好了，客户粘性才会增加，才会做你的口碑宣传。这样就会形成一部分忠实的消费群体，也就是我们长期说的粉丝经济，这部分客户通过洗衣和门店达成一种***背书，也只有做好洗衣、做好这种***背书才有可能拓展其他相关业务。

2：跨界的相关性要强，这个观点的意识就是不要对你的客户像开淘宝店一样啥子商品服务都给他推销，***你没有淘宝***没有淘宝优惠所以这种不专注的跨界，不***的跨界都是行不通的，做跨界的产品一定要选择和我们***的相关性，比如：你可以做一些***洗衣液的销售。这种产品一定要***，品质要好，他认为在你这里比超市淘宝更***。做一些衣物防止虫蛀的产品，做一些居家皮具简单日常维护的产品，这些是客户需求的也是和我们***相关的。

3：洗衣跨界的成本问题，在门店做跨界做好不要增加太多额外的成本，能简单叠加，实现粉丝变现是***好的方式，比如很多洗衣店开展家政服务，清洗空调等服务，这些不是不可以做，是你的客户基数不够得情况下，这些业务都要单独配置人员，单独培训才能开展(淡然你可以选择外包)这种开展起来就有个业务基数不够支撑你的跨界成本基数。那如果在店里卖一包防虫除螨的产品销售呢，这种是客户刚需，这方面客户也会信任我们更***，并且形成交易闭环代价很低。

所以综合以上观点太太洗衣加盟总部提醒大家：洗衣门店做跨界经营必须是在做好本职工作洗衣，让客户对你足够信赖之后，推出一些和服装粘性相关性很强完成交易比较简单的产品和服务叠加。从而实现粉丝变现。