仓库租赁如何控制成本

货物成本管理

货物储存过程中所消耗的衬垫材料在仓储成本中占很大比重。降低仓储成本在于节约衬垫与苦盖材料支出，寻找既能节省部分成本费用的开支，又能保证物资管理质量的物资管理方法，开展技术革新和改造，充分去挖掘设备的潜力。在仓储成本的管理上也要实行分口、分类管理，加强经济核算，促使仓储成本不断降低。

仓库经理感兴趣的五大技术你知道是什么吗?

仓库重要性的日渐提升

电子商务市场在亚洲飞速发展，主要驱动力来自中国和印度这两大超级消费大国。亚太区人口占***总人口的60%，消费者的线上消费已经达到实体店消费的两倍。据万事达卡公司的预测亚太区有望在五年内成为的电子商务市场。

这一大幅增长背后的驱动力主要来自以下几个方面：首先，亚洲中产群体快速扩张，可支配收入增加。第二，移动和互联网的渗透让越来越多的消费者可以尽享线上购物的乐趣。第三，亚洲出现了一系列电子商务网站，从国际水平的淘宝和Rakuten，到小型的购物博客和专卖店网站，都为消费者提供了无数的购物选项。后同样重要的，电子商务产业如今得到了成熟的物流系统支撑;可靠的基础设施配上技术的大量采用，让物业能够支持多元化的电子商务需求，无论是当日到货服务，还是实现对某样商品供需的预测。

在这样的环境下，仓库需要持续地自我改进，提升生产力和效率。斑马技术2020仓储前瞻性研究揭示了几项有趣的研究结果，包括对于当前产业的洞察，以及企业决策制定者眼中未来三五年内的发展趋势。

未来仓库是技术的体现

这项研究显示，工业区仓库招租，74%的仓库经理有计划为员工配备更多、更好的技术，以提高运营可视性，让曾经需要手动执行的工作任务实现自动化。例如，仓库中穿行的贴有条码和RFID 标签的货物能帮助员工商品位置，提醒库存情况，让员工能够及早补货，交货周期也会能更加游刃有余。

这些技术带来了无限益处：从工人生产力的提升到更快的交付时间，为终端消费者创造了价值。

部署于仓库的佩戴式设备通常都是多模式的，也就是说，工人只需要一台设备，就能实现多项功能访问。例如，设备可以“听见”语音提示并作出回应，在屏幕上显示文字或图像信息，扫描条码并RFID标签，拍摄照片以识别货物受损情况，让工人能够在触摸屏上对想要拣选的货物针对品质情况进行输入。

仓库空间小，怎样合理分布仓库布局？

仓库规划与布局的基本原则

利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，仓库招租，缩短搬运距离；少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量少。同时还要注意各作业场所和之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。

单一的物流流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业；强调物流出口和物流入口，便于监控和管理。

的利用平面和空间。

节省建设***。仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建***和运行费用的影响都很大，附近仓库招租，所以应该尽可能集中布置。

便于储存保管，提高物品保管质量。

保管在同一区域的货物必须具有互容性，当货物的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保存。

保管条件不同的货物不能混存。如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，同时满足两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。

作业手段不同的货物不能混存。当在同一保管空间内，物体的体积和重量相差悬殊时，将严重影响该区域作业所配置的设备利用率，鞋业仓库招租，同时也增加了作业的复杂性和作业难度。

灭火措施不同的货物不能混存。当火方法不同的货物放在一起，不仅会使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和***性。

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