仓库租赁如何控制成本

1、人工成本费用

人工费用的支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动***形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影。

2、装卸搬运成本

物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，在仓库内搬运装卸成本中占比重较高。因此，鞋业仓库出租，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性，应防止不顾实际需要，无端增大仓储设备折旧的做法。

仓库出租还是要比自建仓库更省钱

对于仓库出租还是仓库自建，出租的成本更低，投入使用速度更快，基础设施更完善。这也是出租占优势的主要原因。目前拥有资金去自建仓库的企业也不是很多，光地皮的审批、后期的施工等等时间成本支出很高，许多企业不愿意花费大量的时间和金钱在前期投入上面，那么选择仓库出租就是非常实用的一种方式了。

目前仓库出租信息获取渠道也很多，互联网兴起之后在上面找寻信息的人们也在增多，因此在出租信息方面不像之前信息不对称性，越来越丰富的平台和APP为企业主提供了大量的信息供选择，所以也带动了仓库出租行业的火热。

仓库租赁规划管理的重要性

仓库租赁后，附近仓库出租，并不是可以什么都不管了，后期的调整和安全工作更为复杂繁重，仓库出租费用，需要租赁者重视起来。特别是仓库的规划与执行是否能够对日起来。人员的培训、到岗以及配套设施的安装是否及时。

在仓库开始投入使用之后，库管责任明确，盘点工作的进行，仓库出租，货品摆放规划与入库，可以大大提高货物的流转速度，保证仓库的利润与收益。

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