仓库出租如何做好后续管理

1、对所租仓库有一个详细的了解，包括占地面积、库房出入门数量、库房高度、支撑柱数量，相隔跨度长度等等，这样便于后期的货架规划、便道规划相关工作的开展。

2、对于货物的管理需要有相关系统支持，这样便于管理整个仓库的货物，比如临期的、新入的以及不同分类的各项数据统计，便于定期汇总分析使用。

3、人员的配备和上岗培训工作的开展，在仓库投入运营之后，可以更加有效的完成相关工作，只有人员和系统的共同配合，仓库的管理工作才能更完整。

仓库租赁规划管理的重要性

仓库租赁后，并不是可以什么都不管了，后期的调整和安全工作更为复杂繁重，需要租赁者重视起来。特别是仓库的规划与执行是否能够对日起来。人员的培训、到岗以及配套设施的安装是否及时。

在仓库开始投入使用之后，库管责任明确，盘点工作的进行，货品摆放规划与入库，可以大大提高货物的流转速度，保证仓库的利润与收益。

工业门类下的常见有两种土地性质：工业用地（M）、物流仓储用地（W），分别对应的规划用途是厂房和仓库。

工业用地（M）：分一类、二类、三类，规划用途一般为厂房/加工车间。厂房主要服务于第二产业，2000年左右苏州工业园，无锡新区等都是靠承接***加工制造业发展起来，承载第二产业发展的主要物业是厂房及加工车间。厂房多定制，各行业各公司对厂房内部结构需求差异较大，比如行车的间距，地面及屋面承重，层高等后期很难改的东西，而且内部结构的设计会影响后面设备和生产加工流水线的摆布，做一个通用性高的厂房不易。

比如见过某重工企业的厂房，单方造价要超过4000元/平方米，超过一般办公楼了。厂房（工业地产）的开发商不多，一方面企业设厂为当地***贡献税收和就业，很受欢迎，地价便宜且各种政策优惠，又满足企业主当地主的夙愿，企业何乐而不为呢。另一方面，从***商的角度，不标准化的东西风险高，需要签长约，要一个固定回报，与国内的土地情节背道而驰，所以基本只能给不愿在国内投重资产的外资做定制。主要玩家比如丰树、腾飞、环普、平谦等。

物流仓储用地（W）：规划用途一般为仓库，根据存放物品不同也会分成普通仓库，冷库、***品仓库（TJ那个...）等。通俗讲就是放东西的地方，原始状态就是空地加个棚。因仓库内部尽可能空间大，不像厂房要放个个性化的设备，所以仓库细致的差别主要在层高、承重、路宽等，易于标准化。怎么标准化呢，按较高标准做就好了，一个钢结构的棚也贵不到哪里去嘛。所以物业地产开发商其实都是做高标准的仓库的，通用性较强。

仓库租赁中长短租小仓库发展情况

1.定制产权式长短租小仓库兴起，以定制式产权来解决长短租小仓库后顾之忧，这也有望成为长短租小仓库发展的主流模式。

2.长短租小仓库开始向海外拓展，在东南亚，以行李寄存长短租小仓库为主，在日本则集中于东京和京都，大多为家庭物品保管长短租小仓库。

3.长短租小仓库是反效率产品，但连锁化和规模化却是长短租小仓库行业发展不二之选。长短租小仓库四处开花，也许能在短时间内整体提升行业水准，并规范行业标准。

4.长短租小仓库告别单打独斗，以集群方式落地，聚合成多业态群落生态圈，自成闭环。在这些散布大江南北的集群里，都会有多家长短租小仓库入驻，也有餐厅、咖啡馆、茶室、书店及文创等业态空间。

5.地产商和行业巨头高调进场，长短租小仓库是个性化需求对标准化需求的迭代升级，这不是一个靠钱就能解决的行业。相反，出身豪门反而是这些长短租小仓库死结。

6.长短租小仓库培训受到追捧，风口上的长短租小仓库一日千里，人才断层严重，服务难以保证，行业满意度越来越低。长短租小仓库培训因此悄然兴起，提供长短租小仓库主人和管家培训。