3、租赁期间,甲方保证该仓库及其附属设施处于正常的可使用和安全的状态。甲方对该仓库进行检查、养护,应提前3日通知乙方。检查养护时,乙方应予以配合。甲方应减少对乙方使用该仓库的影响。
4、乙方另需装修或者增设附属设施和设备的,应事先征得甲方的书面同意,按规定须向有关部门审批的,则还应由甲方报请有关部门批准后,方可进行。
仓库租赁规划管理的重要性
仓库租赁后,并不是可以什么都不管了,仓库招租电话,后期的调整和安全工作更为复杂繁重,需要租赁者重视起来。特别是仓库的规划与执行是否能够对日起来。人员的培训、到岗以及配套设施的安装是否及时。
在仓库开始投入使用之后,库管责任明确,家具仓库招租,盘点工作的进行,货品摆放规划与入库,可以大大提高货物的流转速度,保证仓库的利润与收益。
仓库租赁如何控制成本
1、人工成本费用
人工费用的支出主要有两个方面:一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等;二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理,应着重于尽量减少非生产工人的工资支出,仓库招租,因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系,应不断提高劳动生产率,不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外,选择合理的劳动***形式、工资形式,对于降低人工费用也有重要影。
2、装卸搬运成本
物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用,在仓库内搬运装卸成本中占比重较高。因此,仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性,应防止不顾实际需要,无端增大仓储设备折旧的做法。
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