仓库出租后该如何布局

1、明确计划，关于上下游市场的关联性，有数据支撑更好。

2、物料规格参数，包含物料品种、包装形式、尺寸、重量以及保存方式等等。有利于货物入仓后的管理。

3、管理系统，便于货物录入，库存统计等工作，数据分析等。

4、人员配备，仓管人员，值班人员等等，保证不缺岗。

总之，仓库出租后的后续工作比较碎，也比较杂，如果能够有效规划，就能让仓库管理变得条理分明，形成良性循环。

仓库出租未来的发展需要

1、仓库出租需要有效利用资源，比如现在很多第三方仓库，就是为了满足商家对仓管的疑难问题得到解决，在淡旺季不同的季节性影响下，有效利用设备和空间，更好的降低成本。

2、仓库出租也需要扩大市场，对于仓储行业来说，近几年的发展也比较迅速，特别是在电商物流带动下，仓库出现一仓难求的局面也是很常见的。扩大市场是目前需要解决的问题，通过网络将各地仓储相结合，满足物流的要求。

仓库租赁后要防止库存积压

1、非仓储部门的原因

(1）随意制作生产计划

(2）采购订单不合理

(3）销售部门失误

2、仓储部门的原因

(1）仓库管理不规范

(2）库存数据管理混乱

除此以外，还有非正常原因，就是比如客户订单变更，造成的成品库存或物料的积压。还有就是企业内部的产品升级、物料更替等等因素造成原先成品的库存积压。