随着移动互联网的发展和普及，越来越多的业务都有了移动App版本的实现，单个App的规模也越来越大。这也就造成App的开发不再是三两个人就能够完成，需要更多的人来开发。大型项目开发所面对的依赖管理、沟通成本问题，也出现在App开发的过程中，如果不解决好这两个问题，很可能会引起项目缺陷增多、开发效率降低，进而导致项目延期，并且也会造成项目后期维护的难度增大。

作为一名软件工程顾问，我曾参与过很多的项目，主要为软件团队进行开发工具和方***方面的咨询／培训／指导，我接触过不下100个各种类型／大小的开发团队，app开发，有传统行业，有互联网，有不差钱的，也有刚起步的创业者；其中也不乏app开发项目。开发团队遇到的问题共性是每个人在一个团队中的位置很大程度上决定他的判断，简而言之：视野问题！而当大家问一名IT人士那个经典的“做个app要多少钱？”的问题时，他也仅仅能根据自己的技术背景和经验给你一个答案，更加倾向于推荐那些相对稳妥的方案；而不懂技术的人更加无从判断。我想说的是：虽然互联网创业是个技术活，但技术选型一定要业务***，ROI（投入产出比）优先。这就是为什么你首先应该从成本角度进行分析，做出判断；而不要受制于技术！

APP开发前你需要知道的事

1、App产品的长远规划

不管做什么，我们都要明确做这件事情的目的以及我们做这件事情的一个未来期许，APP开发也一样。我们想要做一款APP产品就必须要知道，我们做APP的产品针对的是哪些用户，app开发流程，这款产品可以给用户带来什么好处，可以解决用户的什么痛点，我们做这款产品的目的是什么，只有想明白了这些问题之后，我们才能够获得正确的发展方向。

2、做好用户分析和竞品分析

对于制作APP的企业而言，如何能够在竞争激烈的移动互联网中脱颖而出，企业在做决策前做好产品的营销策略是非常关键的，在开发APP之前，应该始于目标受众分析，这通过媒体阅读或调查问卷得出一些基本假设是非常容易的，同时对用户进行画像，构建真是或假设的每一类用户的特点，赋予他们的名字，职业，年龄，app开发设计，然后挖掘出它想要的APP。

了解每类用户的移动偏好和行为也是同等重要的，在做竞品分析时，同种类的APP可以下多个产品，app 开发 外包，进行比对，根据不同角度对产品进行横向纵向的SWTO分析，了解他们的商业模式，他们的独特之处和不足之处，所面临的外部威胁和机会，为什么用户会在同类产品中选择它等等。

3、明确产品的核心功能

任何一款成功的APP必然是能够击中用户的某一个点或几个痛点，不同的产品核心功能是不一样的。产品经理需要从前端和后台等方面明确其所需要的核心功能需求。

4、需求文档

在APP开发前，确定项目的整体规划，系统架构，概要设计以及详细设计并以文档的形式展现，方便大家进行讨论和改进。经过多次确认后，***终形成产品脑图和完整的需求文档。

5、UI设计和交互设计

根据需求文档，可以做出APP的大概界面构思和设计，在产品的原型设计阶段，会对UI、UE进行设计，并形成初步的效果图。在产品设计完成后，才会正式开始进入代码编写阶段。

6、APP开发预算

APP开发外包一般都是打包价，主要是根据产品设计、功能、模块和性能等有关，不同的产品功能和要求，所需要的定制价格是不一样的，主要是要求过多，开发时间越长，人员成本也就越高。所以企业在APP开发外包前应该做好APP开发的整体预算

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