在实验室耗材管理过程中，主要涉及到实验室耗材的领用，耗财库管理、耗材使用管理以及检验耗材检查考核，其中每一个环节都是必须要引起重视的，不仅关系到生产的效率问题，还会影响企业的整体收益。在实验室耗材领用时，主要有耗材的使用部门和管理部门进行交接，并且做好相应的出库记录，如果涉及到剧的使用时要严格按照相关的规定按需领用，将计量记录下来，剩余的退回。瓶装耗材在使用时一般都留有库存，使用部门在用完后要将旧瓶或者空瓶退回管理部门。

实验室建设容易掉进的坑：

1、实验室规划、实验室设计不***，不符合实验流程和建造工艺要求

2、建设方行业经验不足，难以根据实验室特殊情况提出***技术解决方案

3、实验室家具仪器重重代理，直接导致价格虚高

4、设备耗材中途断供，影响实验进程

5、实验室装修工程项目分包再分包，无法统一协调，耽误进度，且***问题突出

面对着这些坑，只有想不到的，没人别人做不到的。所以在建立实验室之前，还是多做点准备，多去了解下已经有建成的实验室的人怎么说。

市场是无情的，为了追逐利益，很多实验室建设公司把自己包装的太，导致你根本无法识别出来。对于这样的情况，建议还是多沟通，多了解，多看看。毕竟建立一个实验室是一个系统的工程，想要建成到投入使用，每个环节都很重要。

设备采购时，实验室主任对所采购的设备进行广泛研究，根据实际需要提供仪器设备的规格、技术参数，并提供两个以上的供应商，供应商使用制造商。 向技术负责人提交设备采购计划，制作采购文件，应当将采购文件的用途、性质、特点、技术要求、估计价格等必要信息详细说明; 技术负责人审核所要求的新设备的采购文件，收集相关信息，核实技术参数和指标，以满足检验 / 校准要求。 采购计划经技术负责人审查后，报管理层批准。 需要***采购的重大项目，由技术负责人***有关实验室确定技术指标，完善招标文件。 文件形成并提交主任审查后，主任负责召集技术审查文件，以确保采购设备的***性、适用性和实用性。 研究所可以直接采购的设备应当接受招标。 内部招标文件应当由工会联合会和有关部门负责人审核，招标技术应当讨论确定招标文件中的具体采购技术和商业标准、招标资格条件和评标方法，以保证采购设备的***性、适用性和实用性。 设备验收1设备到达后，由主管带领实验室、技术负责人和质量控制部门对设备进行检查、登记和签字，然后由实验室主任领取设备并负责管理。 2设备验收后，质量管理部门应做好固定资产登记工作，利用管理软件系统详细记录设备的名称、型号、数量、来源、数量、价值和文件资料，确保相关技术资料的完整归档。