宁夏银川建设建设建设项目***、宁夏***管理、银川******、建设项目、工程承包、铁路建设、铁路养护、公路建设、公路养护。城市轨道建设、市政公用事业、水利水电建设、机场建设项目、住宅建设。

工程项目与建设项目的区别是什么

工程项目管理它是指通过一定的***形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、***、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高***效益的目的。一般以一个企业(或联合企业)、***或***工程作为一个建设项目。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设终的实施阶段，是形成工程产品的后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。

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建设工程项目，亦称建设项目(ctruction project)，是指按一个总体设计***施工，建成后具有完整的系统，可以***地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业(或联合企业)、***或***工程作为一个建设项目。

建设项目的基本特征如下:

(1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。

(2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。例如，招标机构没有针对具体行业的工程量清单质量限制体系，也不对工程量清单造成的损失负责。约束条件有时间约束即有建设工期目标，资源约束即有***总量目标，质量约束即一个建设项目都有预期的生产能力(如公路的通行能力)、技术水平(如使用功能的强度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目标。

(3)需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投入使用，均有一个有序的全过程。

(4)按照特定的任务，具有一次性特点的***形式。其表现是***的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。

(5)具有***限额标准。即只有达到一定限额***的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。

企业***管理机构应根据战略需要,定期编制什么

条 目的与依据

为规范公司***行为，实现***决策的科学化和民主化，保障***资产安全及有效增值，维

护股东合法权益，按照建立现代企业制度的要求，根据***有关******、深圳市国资委《深圳

市属国有企业***管理暂行规定》、公司《章程》及相关制度，制定本规定。

第二条 适用范围

本规定适用于深控股股份有限公司（以下简称“控股公司”）和控股子公司（以

下简称“直属企业”）的***行为。

第三条 ***定义

本规定所称“***”是指控股公司或直属企业以现金、实物、有价证券或无形资产等公司资

产实施的对外***行为，包括：

（1）土地储备、房地产开发等房地产项目***；

（2）设立直属企业、收购兼并、合作出资、对所出资企业追加投入等******；

（3）基本建设、技术改造等固定资产***；

（4）其他符合***、***及公司制度所规定的以公司资产实施的对外***。