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因此，在***过程中，需求的识别、需求的理解、***计划的形成和服务反馈被视为非常重要的创造价值的环节。然而，在许多***中，这种重要的工作通常是由长期甚至非***的员工来完成的。***是在这些环节加强自身的人员配备和考核激励，而不是只注重***管理本身，从而为客户提供完整的全链服务。这是******成熟和完善的一个重要特征。

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工程建设项目的***主体是什么意思

主体决策：

简单来说大约可分为四个层层递进的方面：看方向，看能力，查瑕疵，谈价格。

首先看方向；市场空间要足够大，没有巨头挡路，踩对时间点，别等别人都收获了，你才去播种。

其次看能力；团队背景，是否有足够的相关行业资源、商业经验、技术积累，看行业竞争情况，进不了前三，这事就基本没戏;看营收状况，一切不以盈利为目的的创业都是耍。

再次看查瑕疵；项目成本的主要组成部分是建设***，即在建设期间完成项目建设、***人员和形成现金流出的总成本。产品数据是否有注水 ，公司概况是否有不实之处，财务预测是否靠谱;各股东***结构是否合理，前一轮***者***如果过多，后续的***机构就很难进入，一般***者希望创始团队保持相对较高的持股比例，因为团队中关键人物的退出是导致创业公司失败的普遍原因之一;

后谈价格；有PE法(按利润倍数)、PS法(按市销率倍数)，横向比较法(同业横向比较，以及***机构间出价比较)，用户量折算法，18个月成本预估法等等等。