******是***和购买***以参与或控制公司的商业活动的行为。它可以在公开的交易市场上进行，也可以通过赞助或要约的方式成立公司，还可以通过非公开的方式转让股份。******的动机主要包括:

(1)获取收入，包括股息和资本收益。(2)通过资产的调整、调度和增值获得资产控制权和收益。(3)参与管理决策，分散风险，寻找商机。(4)调整资产结构，增加流动资产，在***购买流通股的情况下，银川建设项目***，这种动机经常存在。(5)投机，为了获得销售价格之间的差额，在***流通股的情况下，这种动机经常存在。

******通常是指为了控制被***单位，或为了对被***单位施加重大影响，或为了与被***单位建立密切的关系以分散管理风险而长期持有一家公司(至少一年以上)或长期***一家公司。

如果被***单位生产的产品是被***企业生产的原材料，则该原材料在市场上的价格波动很大，供应无法保证。在这种情况下，***企业可以通过其股份控制或对被***单位施加重大影响，使其生产所需的原材料可以直接从被***单位获得，且价格相对稳定，从而保证其生产经营的顺利进行。

但是，如果被***单位经营状况不佳或破产，***企业作为股东也需要承担相应的***损失。

******通常具有***规模大、***期限长、风险高的特点，能够给企业带来更大的收益。******的利润率相当宽，一是企业的分红，二是企业一旦上市，就会有更丰厚的回报。同时，他们还可以享受一系列的优惠措施，建设项目***中心，如配股和***发行。

建设项目***控制的主要内容是什么

众所周知，决策起着核心作用。正如周所说:“决策失误是一个大错误”。在做出***决策后，设计是控制的关键。根据一些国外***的分析，虽然设计成本只占整个项目寿命成本的不到1%，但对项目***的影响超过75%。显然，设计水平和质量是影响工程项目***的关键环节。实践证明，必须克服重施工、轻设计、轻决策的思想和传统习惯，否则，就一定是“亡羊补牢”，事半功倍。2003年1月21日，******局长李金华在北京召开的***审计会议上指出，由于决策失误，2002年国有资产流失严重。根据审计***的审计，由于******、***和***，***遭受了72.3亿元的损失。事实证明，建设项目***哪家强，为了有效地控制工程项目的***，控制***应该转移到建设的早期阶段，尤其是***决策和设计这两个关键环节。2.***决策阶段的项目***控制

建设项目***控制的主要内容是什么

建筑项目根据其用途可分为生产性建筑项目和具有成本效益的生产性建筑项目。生产性建设项目总***包括建设***和初始营运资金。非生产性建设项目总***仅包括建设***。我想在这里讨论的是非生产性建设***。

建设***包括建设项目安装费用、设备和工具购置费用、其他项目建设费用、建设期***、不可预见费用等。

要掌握和控制建设项目的总***，工程造价是必不可少的。项目成本是指项目预计支出或实际支出的固定资产***总成本。从这个意义上说，工程造价和建设***的概念是一致的。因此，控制实际工程造价可以控制工程建设***。《中华人民共和国建筑法》相关内容的规定

第七条建设项目开工前，建设项目***哪个品牌好，建设单位应当按照***有关规定向项目所在地县级以上***建设行政主管部门申请施工许可。但是，***建设行政主管部门规定限额以下的小型项目除外。

根据***规定的权限和程序，已经批准开工报告的建设项目不再领取施工许可证。

第八条申请施工许可，应当具备下列条件:

(一)已办理建设用地审批手续的；

(二)已取得城市规划区内建设工程规划许可证；

(三)需要***的，***进度符合建设要求；

(四)已认定的施工企业；

(五)有满足施工需要的施工图纸和技术资料；

(六)有保证工程质量和安全的具体措施；

(七)建设资金已经落实；

(八)******规定的其他条件。

来源:百度百科-建设项目***控制

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