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从不同的角度看待新零售，如上所述，新零售是商品流通的一部分，商品流通是市场解决方案的一部分。市场经济的两个基本方面——需求侧和供应侧——新的零售销售显然在供应侧。整个供应方主要分为两个部分:一个是制造业，另一个是商品流通。商品的生产、制造和流通都是为了满足用户的需求。上升到更高的纬度:新的零售改革实际上是供应方改革的一部分，以满足人们对更好生活的日益增长的需求。它和其他部分是一个有机的、相互联系的整体。仅仅从新零售的角度来看待新零售是片面的、孤立的和静态的。它很窄。因此，让我们重新定义新的零售:新的零售革命是一场以用户为中心并利用信息技术重建供应系统的革命的有机组成部分。这是站。它是先锋。十大报告强调:加快建设制造业强国，加快发展***制造业，促进互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合。这种商业变化符合世界的大趋势。

供应链平台生态商业模式整合了销售终端，开辟了线上和线下渠道，实现了线上和线下整合运营，并在渠道、规模、***零售和资金等方面给予零售终端一定的优势。当供应链平台生态商业模式形成时，零售终端可以依靠供应链提供的完善的物流服务，直接联系品牌经销商，无需中间商，从而打开供应链两端的供需联系，实现匹配。这种扁平化的生态商业模式压缩了分销系统的生存空间，优化了整个供应链，降低了流通成本，从而提高了整个流通供应链的盈利能力和效率。搭建互动平台，实现供应链信息共享。共享不仅是新零售业的重要特征，也是供应链转型升级的重要趋势。在供应链平台生态系统商业模式中，通过建立互动平台，流通供应链的参与者可以共享信息、资源和利益，线上和线下渠道零售终端的库存信息、营销信息、物流信息、等可以通过大数据技术实时共享。资源和信息的共享往往会产生新的有价值的信息，这是生态商业模式的独特优势，可以保持平台的可持续发展能力。以核心企业为轴心，连接供应商网络、物流网络和销售网络，构建生态。为了构建一个大规模的供应链平台，并有能力促进供应链各环节的有机整合，传统供应链核心企业的概念得到了延伸和拓展。

新零售兴起的原因

1、新中产崛起

新中产画像：80/90后、接受过高等教育、追求自我提升，逐渐成为社会的中流砥柱。新中产消费观的特征：理性化倾向明显。相较于价格，他们在意质量以及相应的性价比，对于高质量的商品和服务，他们愿意为之付出更高的代价。

2、线上零售遭遇天花板

虽然线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能，但从两大电商平台，天猫和京东的获客成本可以看出，电商的线量红利见顶；与此同时线下边际获客成本几乎不变，且实体零售进入整改关键期，因此导致的线下渠道价值正面临重估。

3、移动***的普及

移动***等新技术开拓了线下场景智能终端的普及，以及由此带来的移动***、大数据、虚拟现实等技术革新，进一步开拓了线下场景和消费社交，让消费不再受时间和空间制约。