新零售下的“新零售现状”

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自2017年12月新的零售理念(无论是雷军还是马云提出的)提出后，各种穿着新零售服装的电子商务公司如雨后春笋般涌现。请在舞台上给我唱歌。

起初，它应该是一个无人超市。当时，它在几个***商业圈启动了一个试点项目。那它应该不到一年就消失了。

没有货架，本应出现在2017年下半年，当时***有十几家大大小小的公司加入，***边境延伸，运行圈地。这叫做激烈的战斗。他们中的许多人都知道公司在牵头竞标，线上商城好处，腾讯、阿里和后来的顺丰都是后来者。每天，你可以买到美味的食物，你可以吃到红色的食物、蜜蜂、水果和七只考拉。

雷军曾经说过:“站在风口上，猪可以飞上天！”马云还说:“风口一停，***个摔死的人就是猪。即使有风口的帮助，飞猪还是猪。”这两句话似乎是为无人货架量身定做的。2017年，没有一个货架是资本高度追捧的“万人迷”，而2018年，没有一个货架是旧的，也没有人在意。

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供应链平台生态商业模式整合了销售终端，开辟了线上和线下渠道，线上商城优势，实现了线上和线下整合运营，并在渠道、规模、***零售和资金等方面给予零售终端一定的优势。当供应链平台生态商业模式形成时，零售终端可以依靠供应链提供的完善的物流服务，直接联系品牌经销商，无需中间商，从而打开供应链两端的供需联系，线上商城有哪些，实现匹配。这种扁平化的生态商业模式压缩了分销系统的生存空间，优化了整个供应链，降低了流通成本，从而提高了整个流通供应链的盈利能力和效率。搭建互动平台，实现供应链信息共享。共享不仅是新零售业的重要特征，也是供应链转型升级的重要趋势。在供应链平台生态系统商业模式中，通过建立互动平台，流通供应链的参与者可以共享信息、资源和利益，线上和线下渠道零售终端的库存信息、营销信息、物流信息、等可以通过大数据技术实时共享。资源和信息的共享往往会产生新的有价值的信息，这是生态商业模式的独特优势，可以保持平台的可持续发展能力。以核心企业为轴心，连接供应商网络、物流网络和销售网络，构建生态。为了构建一个大规模的供应链平台，并有能力促进供应链各环节的有机整合，传统供应链核心企业的概念得到了延伸和拓展。

新零售的相关要求规定：

1、支持商业设施富余地区的企业利用资本、品牌和技术优势，由东部地区向中西部地区转移，由一二线城市向三四线城市延伸和下沉，形成区域竞争优势，培育新的增长点。

2、支持商务、供销、邮政、新闻出版等领域龙头企业向农村延伸服务网络，鼓励发展一批集商品销售、物流配送、生活服务于一体的乡镇商贸中心，统筹城乡商业基础设施建设，实现以城带乡、城乡协同发展。

3、坚持盘活存量与优化增量、淘汰落后与培育新动能并举，宁夏线上商城，引导业态雷同、功能重叠、市场饱和度较高的购物中心、百货店、家居市场等业态有序退出城市核心商圈，支持具备条件的及时调整经营结构，丰富体验业态，由传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。

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