对新零售业的一些看法对于真正的企业来说，它们的增量和存量不断被电子商务带走，因此转型升级迫在眉睫。这种转变主要体现在经营环境的变化上。对于中小卖家来说，哪里买水可以免费配送，新的零售店帮助他们插上移动互联网的翅膀。商店的升级改善了消费者的用户体验。例如，新的零售商店不收费，但只使用移动***，这大大提高了运营效率。

然而，新的零售业务也会导致老客户的流失。例如，超级品种升级后，免费配送多少钱，传统超市的顾客(中老年人)只能去更传统的商店购买日用品，因为他们不使用手机***。在我的城市，在永辉超级品种旁边，有一个聪明人经营着一个传统超市，银川免费配送，掠夺传统超市的原始顾客(老人，不使用手机***的人)。

大家知道新零售这两年非常的热。好多公司都在拥抱新零售，但是我近也看到结果并不是很好。比如说百丽***二十多亿做了一个优购网，但是后来百里整个公司退市了，优购网也没做起来。万达***十个亿做非凡网，后来一发现裁员没起来，美特斯邦威十个亿做邦购网也没起来。你会发现传统企业做这种新零售都没有起来。 1.0 是做网站。后来大家看到超级物种盒马鲜生的崛起。好多线下店说这个模式挺好的，我要做这种新零售，所以好多商超也开始做生鲜性零售。

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线下商店如何发展新的零售业？

，服务和产品的销售组合

过去，实体店的主要业务是销售产品，相信如果产品质量合格，生意会很好。然而，好酒不怕巷子深的时代已经过去，产品和服务必须同步进行。如果你是一个以产品为导向的商店，服务必须跟上它。如果你是一个面向服务的企业，你提供服务的产品质量也必须通过。例如，咖啡店里的咖啡味道好不好以及提供的服务都是重要的指标。

其次，它是线上和线下的结合。许多人说，在这个概念中，我们应该如何做呢？

事实上，这很简单，那就是获取客户的渠道的生成。过去，实体店线下只有一个渠道。人们相信，只有当门被打开来做生意时，才有生意。每天营业8小时，你只能做8小时的生意，而在新的零售模式下，在线渠道可能有更多的优势。微信、混美团和专有网站都可以快速获得客户和订单。

第三，新的零售大大提高了会员服务和商店的效率。日本的便利店(7-11)已经为他们的会员服务做到了这一点，而小米的粉丝在***运营他们的商店方面做得非常好。我想把这三件事做好，实体店可以比现在活得更好。

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