一文讲透新零售（上）

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为什么各种各样的大咖啡馆都推出了新的零售店？答案很简单:争夺新市场，寻找新的增长点。如果一个本地市场不够，线上商城介绍，它将开辟新的市场。资本市场一直都是如此。你怎么说市场不够？显而易见的迹象是，2015年后，电子商务用户的增长率逐渐放缓。用户的增长已经放缓，但随着越来越多的企业接受互联网，他们正从离线转向在线。这导致了僧侣比粥多的情况。交通成本急剧上升，交通红利消失了。小公司负担不起交通费用，大公司的发展也遇到了瓶颈。京东和淘宝的用户增长正在逐渐放缓。小米正在走下坡路。我该怎么办？如果你不能在网上做，你就不能在网下做。离线零售占总零售额的9%。线下是一块肥肉。互联网公司将离线迁移是很自然的。因为他们有赢得——技术、数据的法宝。派遣离开前线是一种降维攻击，正在进行中。简而言之，新的零售革命是由生产线流程危机引发的革命。这里有一个小问题:为什么新的零售革命没有在线下零售中出现？i

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新的零售供应链商业模式和新的零售理念的变化重建了流通行业参与者之间的关系，也带来了新的零售供应链商业模式的变化，主要体现在以下几个方面:一是新的零售供应链核心竞争力发生了变化。传统供应链是以企业为中心的。在新零售业的推动下，其商业模式已经转变为以消费者为中心。基于此，其核心竞争力也发生了变化。必须围绕消费者价值主张整合各种资源，在技术和管理上进行创新，并为消费者提供超出预期的服务。通过供应链的灵活性和数字化，消费者可以迅速获得多样化的需求，线上商城哪家不错，并提高其核心竞争力。第二，供应链的商业模式在客户服务方面发生了变化。传统商业模式输出单一产品、单通渠道和单向信息传输。在新的零售驱动下，供应链提供“产品和服务”的综合服务。它以消费者为中心，深入挖掘他们的消费需求，与他们建立互动关系，建立社区，提高用户粘性。在这种模式下，供应链需要共享和数字化，以整合各种主体的产品和服务，整合线上和线下渠道，为消费者提供的服务，并向消费者准确传达价值理念。第三，供应链的运作和管理模式发生了变化。参与者从的竞争运营模式转变为双赢的合作管理模式。由于客户服务模式的改变，各企业需要共享资源和数据，实现合作共赢。因此，其原有的企业间博弈的商业模式必须改变，线上商城哪家好，而应寻求客户间资源、零售终端、物流资源、采购策略等方面的整合与共享，从而缩短供应链，降低运营成本，实现合作共赢。第四，利润模式已经改变。

新零售模式即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等***技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

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“新零售”的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。

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