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企业管理咨询从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。拿企业管理咨询荣安管理咨询公司来说，在这个过程中，朗欧企管的驻厂老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份终的文本化的、易理解、可执行的方案，方案形成后，帮助企业将方案落地、执行、实现。企业管理咨询公司的作业模式大概可以分为四个阶段：宁夏银川财税服务、企业管理咨询、内部审计服务、代理记账、

荣安管理咨询以某企管为例，可以分为：需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。

需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力，和企业达成合作。

调研诊断阶段是在之前对需求的判断假设下，对这一假设做结构化的分解，并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证，后对企业的经营现状做出一个诊断分析。宁夏银川财税服务、企业管理咨询、内部审计服务、代理记账、