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企业管理咨询从本质上讲,是一种技能转让,或者说是技能转移。是企业管理咨询公司通过驻厂咨询,给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来,系统搭建管理体系这样的一个过程。拿企业管理咨询荣安管理咨询公司来说,在这个过程中,朗欧企管的驻厂老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份终的文本化的、易理解、可执行的方案,方案形成后,帮助企业将方案落地、执行、实现。企业管理咨询公司的作业模式大概可以分为四个阶段:宁夏银川财税服务、企业管理咨询、内部审计服务、代理记账、
荣安管理咨询以某企管为例,可以分为:需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段。
需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断,并结合咨询团队的能力,和企业达成合作。
调研诊断阶段是在之前对需求的判断假设下,对这一假设做结构化的分解,并寻找外部环境或企业内部中的相应素材来验证,企业管理咨询服务,后对企业的经营现状做出一个诊断分析。宁夏银川财税服务、企业管理咨询、内部审计服务、代理记账、
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